rozmaregi.ir

مجهز به پیشرفته ترین دستگاههای تراش دیجیتالی فروش انواع عینک های طبی و آفتابی فروش و آموزش استفاده از لنز طبی تعمیرات انواع...

فیزیوتراپی تسنیم بیژن جعفری زاد خدمات فیزیوتراپی: شاک ویو لیزر پرتوان و کم توان مگنت تراپی CPM و مشاوره منپولیشن و مداخلات دستی آدرس: رشت،چهارراه گلسار،خیابان نواب،نرسیده به داروخانه آریافر،ساختمان آراد،طبقه...

چکیده: مدیریت استراتژیک پروژه به تدریج به یک روند محبوب و روبه­ رشد در آموزش مدیریت پروژه تبدیل شده است. ایده کلی این است که تیم­های مدیریت پروژه به جای این­که تنها بر زمان معمول جلسه، بودجه و اهداف عملکرد متمرکز گردند، باید یاد بگیرند که چگونه با جنبه­ های کسب و کار پروژه ­های خود و همچنین پشتیبانی بهتر از کسب و کار شرکت خود و پایداری مواجه شوند. اگر چه این رویکرد به محبوبیت دست یافته است، اما مدیریت استراتژیک پروژه هنوز یک رویکرد صریح و روشن نیست و به طور گسترده در اجرای پروژه مورد استفاده قرار نمی­گیرد. یکی از مفاهیم ذکر شده به عنوان عنصر مهم، استراتژی پروژه است؛ اگرچه، تا کنون هیچ چارچوب جهانی و یا حتی یک تعریف روشن درباره آن ارائه نشده است. هدف از این مقاله، پُر کردن این شکاف و ارائه یک تعریف و چارچوب مفید برای مطالعه بیشتر و پیاده ­سازی­ مفهوم استراتژی پروژه است. مخصوصاً برای دستیابی به این هدف، ما برای اولین بار به جستجوی منشأ استراتژی در تحقیقات نظامی و کسب و کار پرداخته و این سوال که استراتژی پروژه دقیقاً چیست را مطرح می­سازیم؛ سپس این بحث را با یک تعریف صریح و روشن از استراتژی پروژه دنبال می­کنیم. پس از آن یک چارچوب کلی را برای ساخت یک سند استراتژی پروژه اختصاصی برای یک پروژه منحصربه­فرد تعیین نموده و نشان می­دهیم که چگونه این چارچوب می­تواند برنامه­ریزی پروژه و فرآیندهای اجرایی را رهبری نماید. با استفاده از یک روش مطالعه موردی که شامل یک فاز تحقیقاتی عملی است، نشان می­دهیم که چگونه تیم­های پروژه­ای می­توانند با اعمال مفهوم استراتژی در یک روش عادی منجر به نتایج بهتر کسب و کار در پروژه خود گردند. کلمات کلیدی: استراتژی پروژه، مدیریت استراتژی پروژه، مزیت رقابتی بودن، موفقیت پروژه